問題解決法・課題抽出技法の事例体験学習

毎月1回開催中！全6回のシリーズ構成

どの会からでも参加できます。

 1回のみの参加もOK。

第１回　「問題解決法演習➀」

－製造現場における問題解決・課題抽出の技術を学ぶ－

事例研究から得た、最適で実践可能な問題解決・課題抽出の技法を習得します。

300社以上の現場改善経験をもとに生まれた、現実的・実践的・効果的・効率的な解決方法を「7つのステップ」にまとめました。

本気で現場を変えたい、問題を解決したい、将来に向かって課題を達成していきたい…！問題意識が高く、成長志向の方に、具体的な解決技法を提供します。

・技法の使いこなし事例

・7つのステップ解説

・事例演習、自己課題演習

問題解決・課題抽出の技法をマスターすることによって、ゴールへの道筋が具体的になり、具体的な成果が得られるようになります。解決への道筋が明確なゆえ、解決スピードが飛躍的に上がります。

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製造業/管理職スキルアップの勉強会

毎月1回開催中！全6回のシリーズ構成

どの会からでも参加できます。

1回のみの参加もOK。

第１回　「現場のリーダーシップ」

－製造業・製造現場における管理職スキルアップの技術を学ぶ－

事例研究から得た、最適で実践可能な技術・技法を習得します。

第1回「現場のリーダーシップ」　PM理論、SL理論を使いこなす

第2回「動機づけ管理」　承認欲求と内発的機付け、人を動かす技術

第3回「仕事の教え方」　3列式業務分解技法、教え方TWIの実習

第4回「ホウレンソウ経営」情報の流通を促進させる技術・S‐BAR

第5回「タイム・マネジメント」時間管理の技術

第6回「目標設定・達成技法」PMD式目標設定・目標達成技法

管理職スキルを伸ばすことによって、仕事の進捗を管理するとともに、仕事を人に任せる・人の力を借りるといった能力が身に付き、自分の時間を創り出すことができます。

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生産性向上・製造現場管理技術の勉強会

毎月1回開催中！全6回のシリーズ構成

どの会からでも参加できます。

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第1回　「生産リードタイム管理」

－製造現場における生産性向上・現場管理の技術を学ぶ－

事例研究から得た、最適で実践可能な技術・技法を習得します。

第1回「生産リードタイム管理」　リードタイムを短縮する技術

第2回「品質管理」　品質を改善する、不良・不適合をなくす技法

第3回「作業管理」　作業ミスをなくす、作業効率を上げる技術

第4回「原価管理」　原価の分解と原価の改善、原価低減技法

第5回「生産管理」　調達、外注、製造工程の管理技法

第6回「物流管理」　調達物流、構内物流、出荷物流の管理技法

現場管理のレベルアップによって生産性を高め、新たに時間を創り出し、生み出した時間に価値ある仕事に時間を充てる。管理技術を学習・実践することによって、少ない人数で多くのアウトプットを生み出せるようになります。

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問題解決法・課題抽出技法の事例体験学習

毎月1回開催中！全6回のシリーズ構成

どの会からでも参加できます。

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第６回　「課題抽出法演習③」

－製造現場における問題解決・課題抽出の技術を学ぶ－

事例研究から得た、最適で実践可能な問題解決・課題抽出の技法を習得します。

300社以上の現場改善経験をもとに生まれた、現実的・実践的・効果的・効率的な解決方法を「7つのステップ」にまとめました。

本気で現場を変えたい、問題を解決したい、将来に向かって課題を達成していきたい…！問題意識が高く、成長志向の方に、具体的な解決技法を提供します。

・技法の使いこなし事例

・7つのステップ解説

・事例演習、自己課題演習

問題解決・課題抽出の技法をマスターすることによって、ゴールへの道筋が具体的になり、具体的な成果が得られるようになります。解決への道筋が明確なゆえ、解決スピードが飛躍的に上がります。

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製造業/管理職スキルアップの勉強会

毎月1回開催中！全6回のシリーズ構成

どの会からでも参加できます。

1回のみの参加もOK。

第６回　「目標設定・達成技法」

－製造業・製造現場における管理職スキルアップの技術を学ぶ－

事例研究から得た、最適で実践可能な技術・技法を習得します。

第1回「現場のリーダーシップ」　PM理論、SL理論を使いこなす

第2回「動機づけ管理」　承認欲求と内発的機付け、人を動かす技術

第3回「仕事の教え方」　3列式業務分解技法、教え方TWIの実習

第4回「ホウレンソウ経営」情報の流通を促進させる技術・S‐BAR

第5回「タイム・マネジメント」時間管理の技術

第6回「目標設定・達成技法」PMD式目標設定・目標達成技法

管理職スキルを伸ばすことによって、仕事の進捗を管理するとともに、仕事を人に任せる・人の力を借りるといった能力が身に付き、自分の時間を創り出すことができます。

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生産性向上・製造現場管理技術の勉強会

毎月1回開催中！全6回のシリーズ構成

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第6回　「物流管理」

－製造現場における生産性向上・現場管理の技術を学ぶ－

事例研究から得た、最適で実践可能な技術・技法を習得します。

第1回「生産リードタイム管理」　リードタイムを短縮する技術

第2回「品質管理」　品質を改善する、不良・不適合をなくす技法

第3回「作業管理」　作業ミスをなくす、作業効率を上げる技術

第4回「原価管理」　原価の分解と原価の改善、原価低減技法

第5回「生産管理」　調達、外注、製造工程の管理技法

第6回「物流管理」　調達物流、構内物流、出荷物流の管理技法

現場管理のレベルアップによって生産性を高め、新たに時間を創り出し、生み出した時間に価値ある仕事に時間を充てる。管理技術を学習・実践することによって、少ない人数で多くのアウトプットを生み出せるようになります。

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問題解決法・課題抽出技法の事例体験学習

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第５回　「課題抽出法演習②」

－製造現場における問題解決・課題抽出の技術を学ぶ－

事例研究から得た、最適で実践可能な問題解決・課題抽出の技法を習得します。

300社以上の現場改善経験をもとに生まれた、現実的・実践的・効果的・効率的な解決方法を「7つのステップ」にまとめました。

本気で現場を変えたい、問題を解決したい、将来に向かって課題を達成していきたい…！問題意識が高く、成長志向の方に、具体的な解決技法を提供します。

・技法の使いこなし事例

・7つのステップ解説

・事例演習、自己課題演習

問題解決・課題抽出の技法をマスターすることによって、ゴールへの道筋が具体的になり、具体的な成果が得られるようになります。解決への道筋が明確なゆえ、解決スピードが飛躍的に上がります。

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※申込締切　開催日1週間前の日

製造業/管理職スキルアップの勉強会

毎月1回開催中！全6回のシリーズ構成

どの会からでも参加できます。

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第５回　「タイム・マネジメント」

－製造業・製造現場における管理職スキルアップの技術を学ぶ－

事例研究から得た、最適で実践可能な技術・技法を習得します。

第1回「現場のリーダーシップ」　PM理論、SL理論を使いこなす

第2回「動機づけ管理」　承認欲求と内発的機付け、人を動かす技術

第3回「仕事の教え方」　3列式業務分解技法、教え方TWIの実習

第4回「ホウレンソウ経営」情報の流通を促進させる技術・S‐BAR

第5回「タイム・マネジメント」時間管理の技術

第6回「目標設定・達成技法」PMD式目標設定・目標達成技法

管理職スキルを伸ばすことによって、仕事の進捗を管理するとともに、仕事を人に任せる・人の力を借りるといった能力が身に付き、自分の時間を創り出すことができます。

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第5回　「生産管理」

－製造現場における生産性向上・現場管理の技術を学ぶ－

事例研究から得た、最適で実践可能な技術・技法を習得します。

第1回「生産リードタイム管理」　リードタイムを短縮する技術

第2回「品質管理」　品質を改善する、不良・不適合をなくす技法

第3回「作業管理」　作業ミスをなくす、作業効率を上げる技術

第4回「原価管理」　原価の分解と原価の改善、原価低減技法

第5回「生産管理」　調達、外注、製造工程の管理技法

第6回「物流管理」　調達物流、構内物流、出荷物流の管理技法

現場管理のレベルアップによって生産性を高め、新たに時間を創り出し、生み出した時間に価値ある仕事に時間を充てる。管理技術を学習・実践することによって、少ない人数で多くのアウトプットを生み出せるようになります。

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第４回　「課題抽出法演習➀」

－製造現場における問題解決・課題抽出の技術を学ぶ－

事例研究から得た、最適で実践可能な問題解決・課題抽出の技法を習得します。

300社以上の現場改善経験をもとに生まれた、現実的・実践的・効果的・効率的な解決方法を「7つのステップ」にまとめました。

本気で現場を変えたい、問題を解決したい、将来に向かって課題を達成していきたい…！問題意識が高く、成長志向の方に、具体的な解決技法を提供します。

・技法の使いこなし事例

・7つのステップ解説

・事例演習、自己課題演習

問題解決・課題抽出の技法をマスターすることによって、ゴールへの道筋が具体的になり、具体的な成果が得られるようになります。解決への道筋が明確なゆえ、解決スピードが飛躍的に上がります。

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■　趣旨

 　仕事の教え方講座です。仕事の教え方を教わったことがない、という方へ。 

☑　仕事の教え方が悪く品質不良やヒューマンエラーの多発で困った

☑　人間関係の不和が絶えない、人材が定着しない

☑　教え方のコツを得て仕事の質を向上させ、不良・ミス撲滅、人の定着につなげる方法とは？

■　内容　

　・教えるべきことを明確にする方法　作業分解法

　・教え方のトレーニング方法

　・ヒューマンエラー対策　3つの視点

　・SL理論で接し方を変化させる、部下を育てる

　・承認欲求環境の整備

　・内発的動機付け－自己決定理論を参考に－

製造業/管理職スキルアップの勉強会

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第４回　「ホウレンソウ経営」

－製造業・製造現場における管理職スキルアップの技術を学ぶ－

事例研究から得た、最適で実践可能な技術・技法を習得します。

第1回「現場のリーダーシップ」　PM理論、SL理論を使いこなす

第2回「動機づけ管理」　承認欲求と内発的機付け、人を動かす技術

第3回「仕事の教え方」　3列式業務分解技法、教え方TWIの実習

第4回「ホウレンソウ経営」情報の流通を促進させる技術・S‐BAR

第5回「タイム・マネジメント」時間管理の技術

第6回「目標設定・達成技法」PMD式目標設定・目標達成技法

管理職スキルを伸ばすことによって、仕事の進捗を管理するとともに、仕事を人に任せる・人の力を借りるといった能力が身に付き、自分の時間を創り出すことができます。

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■　趣旨

　☑　出荷作業のミスがなくならない、誤出荷多発で困っている

　☑　誤発送品の回収と短納期での再発送で、現場はバタバタ

　☑　ピッキングや入出庫作業のヒューマンエラーがなくならない

　☑　現場の後戻り作業が生じ、ムダな費用が連鎖的に起きる

　ミスをなくして、出荷業務をもっと効率化したい・・・という方へ。

■　内容　

　□　出荷業務・出荷ミスとは何か、何が問題になるのか

　　□　ヒューマンエラー対策について考える　3段階法

　　□　現場リーダーの役割　ミスのない職場は現場リーダーの違いにあった

　　□　経験から学ぶ　成功する改善活動の進め方　4つのポイント

生産性向上・製造現場管理技術の勉強会

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第4回　「原価管理」

－製造現場における生産性向上・現場管理の技術を学ぶ－

事例研究から得た、最適で実践可能な技術・技法を習得します。

第1回「生産リードタイム管理」　リードタイムを短縮する技術

第2回「品質管理」　品質を改善する、不良・不適合をなくす技法

第3回「作業管理」　作業ミスをなくす、作業効率を上げる技術

第4回「原価管理」　原価の分解と原価の改善、原価低減技法

第5回「生産管理」　調達、外注、製造工程の管理技法

第6回「物流管理」　調達物流、構内物流、出荷物流の管理技法

現場管理のレベルアップによって生産性を高め、新たに時間を創り出し、生み出した時間に価値ある仕事に時間を充てる。管理技術を学習・実践することによって、少ない人数で多くのアウトプットを生み出せるようになります。

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